あしたのチームシンガポール / Tomorrow's Team Singapore Pte. Ltd…(高橋 恭介) | シンガポール、中国(上海)、台湾、日本全国進出の専門家 | シンガポール、中国(上海)、台湾、日本全国の研修/人材育成ならヤッパン号


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あしたのチームシンガポール / Tomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd.
代表者名:高橋 恭介

【シンガポール / 人材育成】
海外現地法人の人事評価制度の構築から運用まで一貫してご支援
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Managing Director & CEO 田尾 豊

「あしたのチームシンガポール」は、人事評価制度のノウハウ・リソース不足にお悩みの経営者に寄り添った人事評価制度構築・クラウド型運用支援サービスを提供しております。

日本ではベストベンチャー100にも選ばれ、海外(シンガポール、中国上海、台湾)含めて導入企業数1,000社を超える人事評価のスペシャリストです。

『日本の制度を流用しても上手くいかない』、『そもそも制度自体がなく、どのように構築して運用してよいかわからない』、『社員の給与は経営者が鉛筆をなめて決めてしまっている』
というようなお悩みを解決いたします!

シンガポールの人材育成ならあしたのチームにお任せください

サービス概要 【クラウド型人事評価制度運用おせっかい「ゼッタイ!評価」】
1年間で人事評価制度を自社で運用できるようにサポートするサービスです。

◆サービス内容
1)分析
代表者インタビューや豊富な事例に基づいた事前準備で現状の組織の課題を的確に分析
2)構築
要件定義⇒職種職位の細分化⇒目標設計⇒等級/給与報酬体系の設計⇒賞与/インセンティブ設計まで最短1カ月(最長でも3か月)で実施
3)導入
円滑な運用開始に向けて、社員説明会や目標設定研修を実施
4)クラウド型運用支援
人事評価クラウドサービス「コンピリーダー」と、コンサルタント/コンシェルジュの定期訪問による徹底的な運用”おせっかい”により人事評価制度を定着化

◆紹介動画
・人事評価制度構築&運用支援サービス「ゼッタイ!評価」
https://www.youtube.com/watch?v=qH1Y8VBixCM&feature=youtu.be

・人事評価クラウドサービス「コンピリーダー」
https://www.youtube.com/watch?v=I7FRjxTLi7E&feature=youtu.be

 

あしたのチームシンガポール / Tomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd.へのインタビュー

人事評価制度の構築から運用まで“おせっかい”と言われるほどの徹底ご支援

Managing Director & CEO 田尾 豊
御社の具体的な支援内容を教えてください

「あしたのチームシンガポール」は、人事評価制度のノウハウ・リソース不足にお悩みの経営者に寄り添った人事評価制度構築・クラウド型運用支援サービスを提供しております。

日本ではベストベンチャー100にも選ばれ、海外(シンガポール、中国上海、台湾)含めて導入企業数1,000社を超える人事評価のスペシャリストです。

『日本の制度を流用しても上手くいかない』、『そもそも制度自体がなく、どのように構築して運用してよいかわからない』、『社員の給与は経営者が鉛筆をなめて決めてしまっている』というようなお悩みを解決します。

 

御社の支援された実績や実例を教えてください

導入事例は日本、海外含めて1,000社以上なります。日本では中小・ベンチャー企業様を中心として、業種業態問わずにご導入いただいています。海外ではシンガポール、中国上海、台湾、タイ、フィリピン、計100社近くの実績があります。海外では人事評価制度をローカライズして構築、運用できる体制を整えるのが難しいため、大手日系企業様にも多くご導入いただいています。

具体的なお客様の声として以下のような事例がございます。

•『日本の年功序列型の評価制度を流用してしまい、年次が古いだけで給料が高くなる社員ばかりとなってしまった。正当に成果をはかり、報酬に連動する仕組みができて助かった』(製造業 設立26年 社員数40名)
•『これまで営業畑でキャリアを積んできたので、人材マネジメントや管理業務は初めての経験であり、正直どのように進めればいいのか分からず人事担当者に丸投げ。結局何も進まなかった』(専門商社 設立16年 社員数75名)
•『ナショナルスタッフを管理職として育成できておらずローカライズの障壁となっていた。ようやく管理職が育つ道筋ができた』(小売業 設立18年 社員数6名)

 

海外でよくある人事のお悩みについて教えてください

最も多いお悩みは「管理職の育成」です。本当の意味でローカライズをしていくためには、ナショナルスタッフの管理職が会社の理念を理解することが大切です。その後、チームに浸透させて、育成させるレベルになることが必要不可欠です。

二つ目は、「従業員の離職率が高い」ことです。海外では頻繁に転職しながらキャリアアップしていくケースが多いため、優秀な社員には差をつけて評価をしていくことが肝要です。

三つ目は「労働生産性が低い」ことです。これは日本においても同じことが言えますが、これまでの年功序列制や時給制での働き方ではなく、正当に成果を評価する新しい人事評価制度への変更が求められます。

 

最後に今後のビジョンを教えてください

今後は製造業や飲食業に特化するなど、業界別にきめ細かいサポートができるパッケージを開発してサービスを拡充する方針です。2017年9月には上海法人が立ち上がり、2018年にはタイ、フィリピンインドネシアなどのASEAN地域やオセアニアにも進出を予定しています。

人事評価制度は会社の経営に関わる最重要施策です。当社のサービス価値や人事評価制度のあり方について分かりやすく伝えて重要性を知っていただければと思っております。シンガポールでも日本政府の後押しする「働き方改革」を実践できるようサポートし、海外からも日本経済にプラスとなるインパクトを与えたいと考えています。

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あしたのチームシンガポール / Tomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd. 企業情報

企業名 あしたのチームシンガポール / Tomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd.
代表者名 高橋 恭介
従業員数 【シンガポール法人】7名(日本人3名、シンガポール人4名)【グループ全体】120名
会社URL https://www.ashita-team.com/
http://www.ashita-team.com.sg/
事業内容 人事評価制度の構築、人事評価クラウドサービスを用いた運用支援
設立年月日 2016年11月4日(東京本社:2008年9月25日)
所在地 ‣東京本社(日本)
東京都中央区銀座6-4-1 東海堂銀座ビル 6F
‣シンガポール(シンガポール)
80 Robinson Road #10-01A Singapore 068898
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