【中国労務管理シリーズ】給与の査定について教えてください | 中国に関する Q&A / コラム | 中国の労務管理/海外赴任対策ならヤッパン号


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【中国労務管理シリーズ】給与の査定について教えてください

年末から農暦正月「春節」の期間、他社でどのようなベースを使用しているか、日系他社の傾向は、どうなっているのか等、「一般的なデータ」 を求めて、給与相場、昇給率、ボーナス支給月数の傾向など人事の担当者より多くの問い合わせを多く受けます。しかし、会社は給与を通して、離職の抑制効果を何処まで適用させるのか、またモチベーションを上げさせる為にはどう設定するか等、その根拠となる情報を収集する事が必要です。

ブルーカラーの労働者に対しては、国から発表される昇給ガイドライン、最低賃金上昇率、インフレ率を、どのように適用するかという事と併せて人材市場の相場比較が主体となりますが、ホワイトカラーに関しては、異なります。

ホワイトカラーにおいては、業界、職務内容、職位、経歴、語学力、技術、などを要素に構成され、更に年齢、勤務地(通勤の便利性)、勤務形態(残業、出張、土日出勤の有無など)、個人の背景に基づき、その許容範囲は異なります。

これらを見究め、会社に貢献度の高い従業員の定着を図り、流動可能な範囲を把握し、それに備えておく事が中国人事管理における大きなポイントとなります。契約社会である当地中国においては、人材の給与は「定期昇給」という概念ではなく、「給与査定」を行うという姿勢が必要です。「給与査定」とは、キーパーソンとなる従業員を対象とし、人材市場における賃金データを把握すると同時に転職難易度を査定することです。

不特定多数の日系企業を製造業、商社、小売などの分類と、部長、課長、一般担当等の名称のみからアンケート集計されたデータを参考に、会社規模、業界の特殊性、具体的な職務内容等を全く踏まえず比較する事は危険な事ですのでご注意下さい。来年の給与査定に向け、今からご準備を。

なお、弊社では以下のような個別ご相談会も随時、開催しております。ぜひお気軽にご相談ください。

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